「上完課，三個月後什麼都沒留下」
課堂當天很熱，回到座位沒有落地路徑，筆記躺在雲端，再也沒人打開。
RUNWAY · ENTERPRISE
把組織的知識與 AI 能力，放進加速器
訓練不該上完課就散場。從需求訪談到資產沉澱，八條 AI 課程線，把每一梯課變成留在組織裡的 AI 實作能力。
SCROLL
我們最常聽到的三句話
企業訓練的問題，通常不是課不好
這三句話，我們在需求訪談裡一再聽到。它們指向同一件事：訓練與 AI 導入的斷點通常不在課堂，而在課後——所以我們設計課程時，把終點從「上完課」往後挪了好幾步。
「外購課程與我們的工作流無關」
範例是別人的產業、資料是假的，學員很難把課堂內容接回自己手上的工作。
「AI 工具買了，沒人會用」
授權費照繳，真正打開工具的人是少數，導入到最後變成沒人認領的專案。
課程線實績
八條 AI 課程線，梯次實績攤開給你看
從 n8n、Claude 到 Google AI Studio，實體開課，以成果發表收尾。可單開一條，也可以依你們的工具鏈組合成企業包班。
梯次帳本
一梯一格，攤開在同一把尺上
每一格代表一個真實開過的梯次；空心格是已排定、還沒開的場次。沒開過的，就不畫成開過的。
0
累計梯次
/01第四梯 · 2026/04/26n8n 自動化訓練營
台北 7 梯 · 台中 2 梯
- 梯次
- 適用對象
- 行銷、營運、行政——想把重複作業自動化的團隊
- 帶走的產出
- 接上自己工作流的自動化流程
/02現場氛圍照 · 取自 n8n 訓練營Claude 實戰訓練營
第 1 梯 2026/07 開課
- 梯次
- 適用對象
- 把 AI 助理帶進日常產出的知識工作者
- 帶走的產出
- 自己業務場景的 AI 工作方法
/03現場氛圍照 · 取自 n8n 訓練營Python 自動化訓練營
已開 2 梯
- 梯次
- 適用對象
- 已經會操作工具、準備往程式自動化走下一步的學員
- 帶走的產出
- 可重複執行的自動化腳本
/04現場氛圍照 · 取自 n8n 訓練營GAS 自動化應用訓練營
已開 3 梯
- 梯次
- 適用對象
- 重度使用 Google Workspace 的團隊
- 帶走的產出
- 試算表與表單串起來的自動化流程
/05現場氛圍照 · 取自 n8n 訓練營FDE 實戰培訓班
已開 2 梯
- 梯次
- 適用對象
- 要把 AI 落到客戶現場的工程與顧問人才
- 帶走的產出
- 一個可交付的 AI 應用實作
/06現場氛圍照 · 取自 n8n 訓練營Google AI Studio 實務訓練營
首梯 2026/08 開課
- 梯次
- 適用對象
- 產品與行銷團隊，要在最短時間驗證 AI 應用原型
- 帶走的產出
- 做得出來、秀得出去的應用原型
/07現場氛圍照 · 取自 n8n 訓練營介面設計訓練營 + AI 工具
已開 1 梯
- 梯次
- 適用對象
- 設計與產品團隊
- 帶走的產出
- AI 輔助的介面設計工作流
/08現場氛圍照 · 取自 n8n 訓練營企業 AI Workshop
客製包班
- 梯次
- 不計梯次
- 適用對象
- 決心讓整個部門一次動起來的企業
- 帶走的產出
- 貼著自家流程的 AI 應用清單
已開梯次已排定場次客製包班（不計梯次）
統計至 2026 年 7 月，含已排定場次；企業客製包班依需求成班，未計入梯次。
梯次統計至 2026 年 7 月，含已排定場次；各線現場照陸續補齊中。
合作模式
賣的不是課，是留在組織裡的資產
一次性的課程採購，上完就結束了。企業方案把課程、回訓與資產沉澱一起規劃，訓練結束時，AI 能力與課堂做出來的流程留在組織，不是留在講義。
課程與工作坊
實體、線上或混合形式；講師與助教到位，內容依你們的工具鏈與工作流客製。
留存資產
教材、範例與課堂做出來的自動化流程都留在組織，可以複用、可以接著長。
合規配套
保密協議、驗收機制、課程與作業紀錄——交付規格白紙黑字寫進提案。
PRICING
企業方案另行報價——金額依人數、梯次與客製深度而定，需求訪談後提供完整提案。
XPlatform 由墨宇股份有限公司營運・上市櫃策略投資 · 合規開票 · 資安治理認識這家公司
企業採購最在乎供應商穩定度——平台背後是一家走在資本市場軌道上的公司。
合作流程
五步，從訪談到資產沉澱
01入駐
需求訪談
先聽你們怎麼工作——對齊部門目標，盤點現有工具與工作流。
產出:需求盤點紀錄
02入駐
客製提案
課程線組合、形式與時程，連報價一次給齊，不分批加價。
產出:提案書與報價
03加速
開課交付
實體、線上或混合開課，講師與助教到位，進度照表走。
產出:課程與作業紀錄
04加速
成果發表
學員帶著自己做出來的專案上台，主管一起看、一起驗收。
產出:成果發表與驗收紀錄
05規模化
回訓與資產沉澱
教材、範例與流程留在組織，安排回訓把成果接著往下推。
產出:可複用的內部資產
ONE PROCESS, BEFORE / AFTER
吉航旅行社的大巴選位——導入前業務手上的七個動作,導入後只剩三步,而且有兩步是系統自己做完的。
BEFORE導入前 · 人做七步
- 業務用雲端 Excel 人工維護座位表
- 截圖透過 LINE 一位一位傳給客人
- 客人回覆座位後,業務手動回頭更新 Excel
- 客人沒選、業務也忘了催,出發前才發現漏選
- 偶數人數被選到前後排或左右分開,現場才發現要喬
- 訂單加減人要手動回 Excel 對,容易對不起來
- 出團當天要人工整理上車名單
AFTER接上 AI 之後 · 剩三步
01業務一鍵產生連結
ERP 一鍵 discover 297 團批次匯入、已確認訂單自動轉成選位連結,pax 增減自動更新席次。
02客人手機自己選
輸入電話末 3 碼驗證即可自助選位、自動鎖座;偶數綁定與同排規則自動擋下錯誤選位。
03系統自己催、自己出名單
超時未選自動寫入提醒、選完自動通知承辦業務,上車名單 CSV 依座位排序自動匯出。
ESTIMATED ANNUAL SAVING
- 客人自助選位取代 LINE 截圖來回0 NTD／年
- 超時提醒自動化取代人工每日盯 Excel 催客0 NTD／年
- ERP 自動建團同步取代手動建 Excel 座位表0 NTD／年
- 上車名單 CSV 自動匯出取代人工整理0 NTD／年
淨推估年效益(已扣系統年托管與維護推估 5 萬)
0
NTD／年 · 推估
以上皆為 ROI 推估、未來可省口徑,非客戶已稽核實績;時薪、出團團數與活躍業務人數均為假設待確認,合約金額一律不列。
THE REAL SCREEN
這是吉航旅行社正在跑的線上選位系統實際畫面。導入前業務要開 Excel、截圖、傳 LINE、回頭改表;現在客人自己在這一頁點完,後面六件事系統接手。
科威 ERP 訂單整合
團名、出發日與人數由 ERP 自動帶入;一鍵 discover 297 團批次匯入,pax 增減自動更新席次。
客人自助選位
業務只需一鍵產生唯一連結,客人輸入電話末 3 碼驗證即可自己選位,取代 LINE 來回截圖。
座位狀態即時同步
可選／選取中／我的／已被選四種狀態,race-safe 搶座回 409,不會兩個人選到同一位。
吉航旅遊線上選位系統 · 客戶真實畫面
選位規則自動驗證
偶數人數綁定(2/4/6 位須相鄰、不可跨走道、不可前後分開)自動擋下錯誤選位,含通排特例。
真實遊覽車座位圖
依 Excel 原格式做四排 2+2(42 席)真實配置,含司機座、前後門、安全門與走道。
超時未選 + 完成通知
客人選完自動通知承辦業務、超時未選(可逐團設 12/24/48h)自動寫入提醒,取代人工每日盯 Excel 催客人。
吉航旅遊線上選位系統 · 客戶真實畫面
- 科威 ERP 訂單整合
團名、出發日與人數由 ERP 自動帶入;一鍵 discover 297 團批次匯入,pax 增減自動更新席次。
- 客人自助選位
業務只需一鍵產生唯一連結,客人輸入電話末 3 碼驗證即可自己選位,取代 LINE 來回截圖。
- 座位狀態即時同步
可選／選取中／我的／已被選四種狀態,race-safe 搶座回 409,不會兩個人選到同一位。
- 選位規則自動驗證
偶數人數綁定(2/4/6 位須相鄰、不可跨走道、不可前後分開)自動擋下錯誤選位,含通排特例。
- 真實遊覽車座位圖
依 Excel 原格式做四排 2+2(42 席)真實配置,含司機座、前後門、安全門與走道。
- 超時未選 + 完成通知
客人選完自動通知承辦業務、超時未選(可逐團設 12/24/48h)自動寫入提醒,取代人工每日盯 Excel 催客人。
ON THE CUSTOMER'S PHONE
客人手機自助選位・電話末 3 碼驗證後開放。同一件事,導入前是業務把 Excel 截圖傳到 LINE 一位一位問;現在是客人自己點兩下就完成,選完系統回頭通知業務。
上為客戶真實系統畫面(2026-05-14 釋出前盤點:修掉 4 個 P0 權限漏洞、18 項功能測試 100% 通過、539 筆真實 ERP 訂單驗證整合穩定度)。
企業案例
一家資安上市企業，把二十年實戰經驗變成內訓課
合約用印前，課程重製就先開工——先用作品建立信任，是這個案子的開場。
教學設計師先搭出課程骨架，客戶的資安專家在同一份共筆文件補上一線實務，半年來回迭代，把工程師腦中的維運經驗，變成零基礎行政主管也聽得懂的課。
平台端做的全是企業內訓的硬需求：時數發放與整批匯入、公司分組管理、節奏化交付、學習進度統計、完課證書與時數證明——把「上課、時數、證明」這條合規鏈整段自動化。
交付規格也照資安公司的標準走：保密協議、SLA 分級，最後由客戶用自家的弱點掃描服務驗收平台，2021 年啟動、2022 年完成交付簽驗。
這個案子交付了什麼
- 共筆課程重構
- 時數與證書合規鏈
- NDA + SLA 分級
- 客戶自家弱掃驗收
應保密要求匿名呈現；完整案例於說明會分享。
常見問題
企業窗口最常問的六題
最小開班人數是多少？
依形式而定。公開梯次班一個人也能報名；企業包班通常以部門為單位，人數與場地在需求訪談時一起確認，不設一刀切的門檻。
可以到府內訓嗎？
可以。實體、線上、混合三種形式都有；到貴公司上課或用我們的教室都行。台北以外的場次（如台中）也實際開過。
可以指定我們在用的工具鏈嗎？
可以。n8n、GAS、Python、Claude、Google AI Studio 等課程線可以單開，也可以依你們既有系統組合；提案前會先盤點你們手上的工具，再排課綱。
訓練成效怎麼驗收？
每一梯以成果發表收尾——學員上台展示自己做出來的專案，主管當場驗收。交付含課程與作業紀錄，驗收方式在提案階段就寫明。
內部資料會外流嗎？
不會拿你們的資料當外部教材。需要時簽保密協議（NDA），課程中的範例資料怎麼處理，開課前就先說清楚。
上完課之後呢？
教材、範例與課堂做出來的流程留在組織；可加購回訓與顧問時數，把第一梯的成果接著往下推，而不是從零再來一次。
LIVE · 現場
上課那天，現場長這樣
